Zwiększ swoją wydajność.
Pracuj z AdriTech.

Haczyk: dostawca przysyła korektę i łatwo uznać temat za zamknięty. Tymczasem korekta może pokrywać tylko część różnicy, a reszta wychodzi dopiero przy rozliczeniu roku albo wcale.

• Cenę porównuję z warunkami obowiązującymi w dniu dostawy, nie z dzisiejszym cennikiem.
• Korektę przypisuję do konkretnej faktury i pozycji. Korekta ceny i korekta ilości to dwie różne sprawy.
• Gdy dokumentu nie da się jednoznacznie przypisać, dostajesz go do wyjaśnienia, a nie pozornie pewną kwotę.

Dostajesz: zestawienie umowa – faktura – korekta i projekt pytania do dostawcy. Wysyłasz Ty.
Potrzebuję: warunków handlowych dostawców i eksportu faktur z korektami.

Haczyk: system pokazuje 3 sztuki, ale 2 leżą odłożone dla klientów w salonie. Sklep internetowy sprzedaje je jeszcze raz, a Ty dzwonisz z przeprosinami i zwracasz pieniądze.

• Do sprzedaży liczę fizycznie dostępny, nieodłożony towar. Towaru w drodze nie doliczam, a rezerwacji nie odejmuję drugi raz, jeśli system już je uwzględnił.
• Każdy plik stanów ma godzinę odczytu. Gdy jest starszy niż ustalony limit, dostajesz alert od razu, a produkty z ostatnimi sztukami mogą zostać wstrzymane do poprawnego odczytu.
• Plik dotarł, ale brakuje w nim części produktów? To też alert, nawet jeśli samo pobranie się udało.

Dostajesz: dostępność online uwzględniającą rezerwacje oraz alert, a w razie potrzeby wstrzymanie ostatnich sztuk, gdy dane przestają być świeże.
Potrzebuję: dostępu do stanów i rezerwacji w Twoim systemie oraz do sklepu internetowego.

Haczyk: rozesłanie po 1–2 sztuki do każdego sklepu wygląda sprawiedliwie. Ale gdy dostawca wysyła osobno do każdego sklepu, drobne paczki oznaczają koszty transportu i pracę przy przyjęciu.

• W sklepach wybranych do zamówienia najpierw uzupełniam brakujące rozmiary, potem ilości.
• Próg paczki ustalam z Tobą według warunków dostawcy (w tym przykładzie 4 sztuki). Mniejsze luki domyka przesunięcie.
• Przesunięcie nie zabiera ostatniej sztuki rozmiaru, który sklep-dawca sprzedaje.

Zakładamy, że inne sklepy mają 4 szt. nadwyżki ponad chroniony stan. Bez nadwyżek brak zostaje do Twojej decyzji.

Dostajesz: gotowe zamówienie z podziałem na sklepy i rozmiary oraz listę przesunięć.
Potrzebuję: sprzedaży i stanów według sklepów i rozmiarów oraz zasad wysyłki Twoich dostawców.

Haczyk: najprostszy algorytm zabiera towar tam, gdzie leży, i wysyła tam, gdzie się sprzedaje. Efekt: sklep-dawca traci ostatnią sztukę rozmiaru, który właśnie zaczął się sprzedawać, a marynarka jedzie bez pasujących spodni.

• Nie zabieram rozmiaru, który dawca sprzedał w ostatnich 4 tygodniach, i zostawiam mu co najmniej 1 sztukę.
• Komplet (marynarka + spodnie) przesuwam razem, w rozmiarach, które do siebie pasują.
• Sklep dostaje tylko marki, które prowadzi, i tyle, ile zmieści.

Dostajesz: listę przesunięć do akceptacji, z powodem przy każdym, także przy odrzuconych.
Potrzebuję: sprzedaży i stanów według sklepów i rozmiarów oraz Twoich zasad: jakie marki prowadzi każdy sklep i ile ma miejsca.

Haczyk: panel reklam może zliczyć zakupy nieopłacone albo później zwrócone. Kampania wygląda dobrze, a pieniędzy nie przybywa. Bywa też odwrotnie: sprzedaż jest, tylko panel jej nie widzi.

• Koszt porównuję z zamówieniami opłaconymi, po odjęciu zwrotów.
• Zanim podniosę alarm, czekam na spóźnione przypisania sprzedaży.
• „Nie przypisano zakupu” to nie to samo co „nie było zakupu”. Wtedy alarm dotyczy pomiaru, a kampanii nie wyłączam.

To przychód, nie zysk: wynik nie uwzględnia kosztu towaru.

Dostajesz: codzienne zestawienie kampanii (koszt, sprzedaż wg panelu i opłacone zamówienia po zwrotach) z informacją, czy dane wystarczają do oceny kampanii.
Potrzebuję: dostępu do odczytu kont reklamowych i zamówień ze sklepu.

Haczyk: nazwa na fakturze dostawcy rzadko zgadza się z nazwą w Twoim systemie, a jedna dostawa przychodzi czasem w dwóch partiach. Ręczne porównanie kończy się na „chyba się zgadza”.

• Dopasowanie po kodzie EAN i numerze dostawy, nie po nazwie.
• Dostawa w partiach: alert dopiero wtedy, gdy brakująca partia nie dotrze w ustalonym czasie.

Dostajesz: listę różnic z kwotą i projekt pytania do dostawcy.
Potrzebuję: faktur od dostawców i dokumentów przyjęcia towaru z Twojego systemu.

Haczyk: zwykły czat AI odpowie płynnie, nawet gdy nie zna stanu magazynu ani Twoich zasad. Obieca klientowi ostatnią sztukę z innego sklepu i zamiast jednego problemu masz dwa.

• Każda liczba w projekcie ma źródło i godzinę odczytu, więc łatwo ją sprawdzić.
• Zna Twoje zasady: nie obiecuje towaru, którego inny sklep nie może oddać.
• Terminy i rabaty tylko z ustalonych reguł. Brak reguły oznacza pytanie do Ciebie.
• Nic nie wychodzi bez Twojego zatwierdzenia.

Dostajesz: uporządkowaną skrzynkę i projekty odpowiedzi do zatwierdzenia.
Potrzebuję: dostępu do skrzynki, odczytu stanów i cen oraz zasad określających, co asystent może obiecać.

Haczyk: gdy przez 7 z 21 dni towaru nie było, sprzedaż w tych dniach wynosi zero. Zwykła średnia pokazuje wtedy 13,5 dnia zapasu zamiast 9 i decyzja o domówieniu przychodzi za późno.

• Tempo sprzedaży liczę tylko z dni, w których towar był dostępny.
• Cel w przykładzie: pokryć sprzedaż do 21. dnia od dziś. Zamówienie dotrze za 7 dni, przed wyczerpaniem zapasu.

Dostajesz: listę produktów z przewidywaną datą braku i propozycją domówienia do akceptacji.
Potrzebuję: historii sprzedaży i stanów (żeby wiedzieć, kiedy towaru nie było) oraz czasów dostaw.